Jean-Marc Charles
Executive Coach CTO/CPO
Rendez vos équipes Tech et Product autonomes et engagées
Un coach de dirigeant qui comprend les équipes techs
Jean-Marc CHARLES
Avec 20 ans d’expérience dans la tech et le produit, dont 10 ans chez BlaBlaCar comme 5e employé, BackMarket, Meetic et Aircall, j’ai dirigé des équipes d’ingénieurs de 3 à 80 personnes.J’ai un profil hybride, à la fois technique et produit, avec une forte sensibilité business.J’accompagne, en tant que coach professionnel depuis 2019, des dirigeants et des équipes dans leurs évolutions ou leurs blocages.Mes certifications de coach :
- Executive Coach HEC
- ProcessCom (Kahler Communication France)Linkedin
Coaching individuel
Le coaching individuel accompagne un dirigeant ou un manager dans les moments clés de sa carrière : prise de poste, évolution de rôle, gestion d'une crise, ou simplement mieux se connaître pour mieux manager.Grâce à 20 ans d'expérience dans les scale-ups tech, Jean-Marc Charles comprend immédiatement vos enjeux sans qu'on ait besoin de lui expliquer le contexte.
→ Une expérience tech dans les start-up / scale-up qui me permet de comprendre vos enjeux
Coaching d'équipe
Le coaching d'équipe aide votre ComEx à fonctionner comme une vraie équipe et pas comme une collection de silos. On travaille l'alignement autour d'une vision commune, la clarification des rôles entre CEO, CPO et CTO, et la résolution des frictions qui ralentissent les décisions.L'objectif : que votre équipe de direction soit la première équipe performante de l'entreprise.
→ Pour que votre ComEx soit la première équipe de votre entreprise
Mon accompagnement “Sparring Partner”
Au-delà du coaching, je vous accompagne opérationnellement pour un apport de valeur concret et pragmatique.
Pour réussir ✨ "Les 100 premiers jours du CTO" ✨
Comment onboarder un CTO ?
Aider chacun à trouver sa place et son rôle dans le ComEx (CEO-CPO-CTO)
Clarifier les interfaces entre vous : avoir une communication fluide
Définir les indicateurs : « Qu’est-ce qu’une équipe performante ? » pour prendre les bonnes décisions
Préparer votre CTO pour être opérationnel plus vite, dès son arrivée
CTO part-time / Audit
Audit des équipes tech et produit
CTO à temps partiel pour un accompagnement opérationnel concret
Aide pour recruter votre prochain CTO
Un coaching de vos équipes tech scale-up
Une méthodologie de coaching structurée
Le programme se déroule sur 8 à 10 sessions de 1h30, espacées de 2 à 3 semaines. Il commence par une tripartite avec le CEO pour aligner les objectifs. Une hotline est disponible entre les sessions pour les questions urgentes. La confidentialité est absolue : ce qui est dit en session reste en session.
Un accompagnement spécifique pour les CTO : mon expérience en start-up tech me permet également de les accompagner en mentoring.
Tripartite avec le CEO/CTO pour nous aligner sur des objectifs communs
Un accompagnement sur 8/10 sessions de 1h30 toutes les 2 ou 3 semaines
Une confidentialité absolue
Une “hotline” en dehors des sessions pour gérer les questions ou les urgences
Sessions spécifiques dédiées à la formation sur des expertises de management et leadership
Des sessions de coaching en présentiel à Paris ou en visio pour toute autre ville
Plus d'une quarantaine de clients accompagnés en coaching. Des entreprises de 5 à 1000 salariés, pour aider les manager et leader tech, ainsi que les CEO, à passer les phases importantes dans leur entreprise.
Un accompagnement complet pour vous aider à répondre à vos questions :
"On a recruté deux fois plus, pourquoi ne va-t-on pas deux fois plus vite ?"
Les questions que vous vous posez sur vous :
"Suis-je la bonne personne et à la bonne place dans l’entreprise ?"
"Est-ce que je fais ce dont j’ai vraiment envie ?"
"Suis-je compétent pour ce que je fais ?"
Les questions sur votre équipe :
"Est-on une équipe ou travaillons-nous chacun pour notre département ?"
"Se dit-on tout entre nous ? Qu’est-ce qui nous en empêche ?"
"Allons-nous tous dans la même direction ?"
Dites-moi ce qui vous bloque en ce moment :
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